Ondernemingen

Sociale Bemiddeling voor Ondernemingen

Conflicten op de werkvloer zijn soms onvermijdelijk. Maar als ze niet op tijd worden aangepakt, kunnen ze snel escaleren en leiden tot spanningen, verminderde productiviteit of zelfs langdurige uitval. Sociale bemiddeling biedt een constructieve en respectvolle manier om vastgelopen communicatie weer op gang te brengen.

Als externe en neutrale bemiddelaar help ik werkgevers en werknemers om samen tot werkbare oplossingen te komen. De focus ligt op luisteren, begrip en herstel van samenwerking—zonder te oordelen, en met oog voor de mens achter de functie.

Typische situaties waarvoor bemiddeling wordt ingezet:

• Discussies over salaris of functie-inhoud
• Veranderingen in teamstructuur of verantwoordelijkheden
• Problemen rond werkdruk, werkuren of flexibiliteit
• Verstoorde werkrelaties of communicatieproblemen
• Onenigheid over beoordeling of doorgroeimogelijkheden
• Signalen van pesten, grensoverschrijdend gedrag of discriminatie
• Conflict rondom ontslag of beëindiging van het contract

Bemiddeling is geen teken van zwakte, maar van zorg en vooruitkijken. Het helpt om kostbare conflicten om te buigen naar duurzame oplossingen—waar zowel medewerkers als de organisatie sterker uitkomen.

Persoonlijke begeleiding

Sociale Bemiddeling

Soms loopt het op het werk gewoon vast. Misverstanden stapelen zich op, spanningen groeien, en het lijkt alsof praten niet meer helpt. In zulke situaties kan sociale bemiddeling een echte uitweg bieden.

Bemiddeling is een neutrale, veilige ruimte waar iedereen gehoord wordt. Het doel is niet om gelijk te krijgen, maar om opnieuw contact te maken, elkaar te begrijpen, en samen naar oplossingen te zoeken die voor iedereen werken.

We begeleiden bemiddelingen bij allerlei werkgerelateerde spanningen, zoals:

• Discussies over salaris of promotie
• Veranderingen in functie of werkinhoud
• Problemen rond werktijden of werkdruk
• Moeilijke werkrelaties of communicatieproblemen
• Conflicten rond evaluatie of waardering
• Situaties van pesten, intimidatie of discriminatie
• Ontslag of dreigend ontslag

In elke bemiddeling staat respect, luisteren en menselijkheid centraal. Niet de regels of procedures komen eerst, maar de mensen achter het conflict.

Andere Begeleidingen

• Lessen in astrologie
• coaching
• training in communicatie
• QHHT

Ondernemingen IT

Begeleiding op basis van een gezamenlijk opgesteld plan

De begeleiding gebeurt op basis van een stappenplan dat in overleg met alle betrokken partijen wordt opgesteld. Elke fase heeft als doel om de situatie helder te maken, de noden te structureren en het project opnieuw te verbinden met betekenis en gezamenlijke doelstellingen.

Belangrijke stappen in het begeleidingsproces::

• Situatieanalyse: inzicht krijgen in menselijke, relationele en organisatorische uitdagingen.
• Analyse van informatiesystemen: evaluatie van bestaande tools, hun gebruik en impact.
• Heroriëntatie op zingeving: zicht krijgen op waarden, drijfveren en het “waarom” van het traject.
• Behoeftebepaling: duidelijke identificatie van verwachtingen en benodigde middelen.
• Opstellen van een interventieplan: uitwerken van een realistisch en flexibel actieplan.
• Opmaak van een lastenboek: heldere omschrijving van doelen, middelen en meetpunten.
• Projectcoördinatie: opvolging, bijsturing en begeleiding tijdens de uitvoering.