Une Crise Professionnelle lié à un conflit de responsabilités

En 2019, au cœur d’un contexte tendu marqué par les manifestations des Gilets Jaunes et les prémices du Covid-19, un employé, directeur commercial dans l’événementiel, se retrouve en conflit avec son employeur. Recruté par ce dernier, en ayant déjà travailler ensemble, sur la base de valeurs partagées de coopération et participation, il s’investit pleinement dans son rôle.

Cependant, des désaccords stratégiques émergent, notamment sur la gestion du marketing. L’employé, défendant ses idées, s’oppose à l’autorité du fondateur, qui revendique la décision finale. Lors de l’entretien de licenciement, le ton est celui d’une discussion tendue entre deux humains ayant des visions incompatibles : celle de l’employé, qui se sent incompris, et celle de l’employeur, agacé par ce qu’il perçoit comme un manque de respect pour son rôle décisionnaire.
Pour le salarié, cette situation n’est pas seulement un conflit professionnel. C’est une période de remise en question profonde. Il doit affronter son besoin de reconnaissance et d’expression, tout en faisant face à une autorité qui ne partage pas sa vision.
Lors de cet entretien, il doit non seulement défendre ses intérêts mais aussi canaliser son impulsivité. Ce jour-là, dans cette salle de réunion où la tension est palpable, le salarié n’est pas seulement un salarié en difficulté, il est un homme à un carrefour de sa vie, prêt à faire face à ses défis avec courage et détermination.

L’employeur est un entrepreneur expérimenté, ayant déjà cédé la gestion de son entreprise principale à sa fille. Cette transmission marque un tournant dans sa carrière, mais aussi dans sa vie sociale. La création de cette nouvelle filiale dans l’événementiel est pour lui un moyen de rester actif, de maintenir un rôle dans le tissu social et de continuer à contribuer à un projet collectif.
Cette entreprise repose sur des valeurs qu’il chérit profondément : coopération et participation, des principes qu’il souhaite voir au cœur de la stratégie et du fonctionnement. Cependant, en tant que fondateur, il revendique aussi une autorité naturelle sur les décisions finales, notamment sur la direction stratégique.
Le conflit avec l’employé illustre une tension entre :
 1)  La vision coopérative initiale : L’employeur valorise l’implication de son équipe, mais il se heurte à des divergences avec un collaborateur investi qui défend une vision différente.
 2) Le besoin de contrôle : Malgré cette ouverture apparente à la participation, l’employeur ressent le besoin de préserver son rôle de décideur ultime, particulièrement sur des questions stratégiques comme le marketing.
Cette dualité entre l’envie de partager et le besoin de diriger reflète un enjeu personnel pour l’employeur : rester pertinent et actif tout en trouvant sa place dans une structure qu’il a créée, mais qui repose sur des interactions plus horizontales.
C’est la clarté de ce conflit au niveau personnel pour chacun qui finalement permettra de sortir de cette médiation, en s’appuyant sur des éléments factuels notamment des incohérences dans le contrat de travail et les fiches de paye. Une négociation rapide permet de clore l’histoire à la satisfaction de chaque partie. 
Dans la médiation c’est toujours cet élément humain qui ouvre la porte à une sortie honorable pour chacun
Analyse Astrologique de la situation

Éléments du Thème Natal du Salarié
 1 Ascendant Sagittaire :
 ◦ Il a un fort sens de la justice et un besoin d’exprimer ses idées. Son environnement habituel est marqué par la recherche de vérité et d’équité.
 2 Soleil en Bélier conjoint à Saturne :
 ◦ Soleil en Bélier : Impulsivité, leadership naturel, et besoin d’affirmation personnelle.
 ◦ Conjonction avec Saturne : Cette impulsivité est freinée par Saturne, qui impose des limites et oblige Dan à une remise en question régulière. Cela crée une tension interne entre son besoin d’agir et les contraintes extérieures.
 3 Lune en Taureau :
 ◦ il y a recherche la stabilité et apprécie l’harmonie. Malgré l’ouverture de son Soleil en Belier, c’est un être secret - privé qui ne dévoile pas le fond de sa pensée. Ce qui génère chez autrui un ressenti mal-être car « que cache-t-il », alors que pour la personne il ressent plutôt une connaissance innée et curiosité de ce qui est caché, il veut savoir  
 4 Mercure et Vénus en Poissons :
 ◦ Une approche intuitive et sensible, avec une forte capacité à percevoir les dynamiques relationnelles et émotionnelles.
 5 Un Yod entre le Soleil Uranus et Neptune :
 ◦ Un Yod dans un thème Natal dénote toujours une friction intérieure, une dissonance musicale à l’intérieur de la personne.(Maison 4 en dissonance avec la Maison 12 et la Maison 9). On pourrait conclure que les fondamentaux de la personne ne sont pas accordés avec son intégration sociale et sa philosophie de vie.

Aspects Astrologiques Liés à l’Événement
Les aspects les plus étroits (moins 1°) sont
- le Sextile entre le transit du noeud nord sur Uranus Natal
- le Yod entre le Noeud nord avec Jupiter Natal
- le Carré Noeud nord avec le Soleil Natal 
- le Semi-carré entre le Soleil en transit et avec Saturn Natal
- le Opposition entre le Lune en transit et avec Chiron Natal
Et des aspects plus pertinents par rapport à sa problématique de base
 1 1 Transit Lune conjointe à Uranus natal:
 ◦ Cette conjonction indique une rupture émotionnelle soudaine, reflétant la surprise et la déstabilisation de Dan face au conflit avec son employeur.
 2 Ascendant de l’événement en Cancer, conjoint au Nœud Nord transit :
 ◦ Cela marque un tournant important pour Dan, l’obligeant à reconsidérer son chemin de vie et ses priorités professionnelles.
 3 Retour de Chiron (conjoint au Milieu du Ciel) Chiron transite Chiron, un Chiron à 0°:
 ◦ Chiron, symbole de la blessure et de la guérison, est au cœur de cet événement. Ce transit suggère un moment de vulnérabilité mais aussi une opportunité de transformation personnelle et professionnelle.
 4 Transit de Saturne dernier quartier au Saturne natal :
 ◦ Ce carré met en lumière un conflit avec l’autorité (ici son employeur) et invite Dan à redéfinir ses responsabilités et sa manière d’agir dans des structures hiérarchiques.

Implications de ces aspects pour le salarié
 • Comportement attendu lors de l’entretien :
 ◦ Le Salarié est susceptible de vouloir prendre la parole pour défendre son point de vue, exprimant sa frustration de ne pas être respecté dans son rôle.(Soleil Belier, Asc. Sagittaire) teintée de frustration. Et en effet l’échange tourne autour de cette frustration « tu ne me comprends pas; et pourquoi j’en ai pas voix au chapitre)
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